金色号角全体同仁：大家好！
        时光如水，岁月如梭，转眼间金色号角在与大家携手努力和共同见证下，已经迎来了第25个生日。
        25年前的今天，3个普通的年轻人，凭着兴趣与爱好从电力系统及工业自动化专业跨界到电视制作行业，同一个“电”字却有着天壤之别！金色号角为创新而生，由此开启了创业与梦想的旅程……
        25年后的今天，在业务上，我们秉承着为客户创造价值的理念，依靠严谨的组织机构、高效科学的管理机制使公司在激烈的市场竞争中始终保持领先，在影视服务行业树立了品牌；在组织架构上，我们从3个人发展到现在的9个事业部；25年来，不断有新的同事加入这个充满朝气的队伍，成为我们身边的伙伴；25年来，我们始终坚持以客户需求为导向，不断创新，为客户提供专业、满意的服务。
        今天，我作为金色号角涉足影像服务行业发展25年的见证者，我们一起回顾一下这一段段峥嵘的岁月。

如果把一个企业比喻成一个人，发展的过程中，必然伴随着一路的风雨坎坷，成长的背后，总有鲜为人知的苦辣酸甜。25年间，金色号角从小到大，由幼稚到成熟，一直是摸着石头过河，个中甘苦，相信每一个号角人，尤其是老同志都有着深刻的体会。在此，我要感谢每一个号角人，正是大家的努力，金色号角才走到了今天，才取得了今天的一点点小成绩。

转变的本质

从以业务职能为核心的组织架构，转变到以用户服务、客户价值为核心的组织架构；

        转变的意义
        伴随着经济危机以及外部环境发生巨大变化的时候，我们以前的那种传统的、以部门职能为基础的组织划分，是一种只算收入不计成本的组织核算方式，面临非常大的挑战！迫使我们另辟蹊径，在组织结构和成本核算方面做出调整。我们提出：“专业化分工、市场化选择、价值链衔接”。

专业化分工指的是我们以用户价值、核心能力、细分市场为基础，把每一个业务单元根据市场需求细分，组建成事业部，每个事业部独立面对一个市场，独立服务一个客户群体。
        市场化选择包括公司内部的市场化选择和公司外部的市场化选择。你的专业能力能被客户认可和选择，那么你就实现了自我的价值，就不会被市场所淘汰。反之，如果在内外部的市场上不被选择、实现不了价值，这个事业部就会被市场所淘汰、被企业所淘汰。

价值链衔接是专业化分工、市场化选择的一个结果。
        组织架构的转变使大家有了成本意识，有了优胜劣汰的市场化选择的机制，有了客户价值的衡量标准，使得我们的组织变得更加高效、更加有市场竞争力。
        25年来，在经历了内、外部环境的各种变化，在经历了用户价值的各种市场化选择，在经历了内部组织架构、机制、体质的各种调整和演变，我们一路走来、跌跌撞撞。
        25年来，不断积累、不断迭代而沉淀下来的行业经验、信誉口碑、号角文化才是我们真正宝贵的财富。

展望未来，我们依然满怀当年创业的豪情，怀揣梦想，脚踏实地，秉承为客户创造价值的理念，始终坚持以客户需求为导向，不断学习、开放、创新、分享，与时俱进、因您而变，在大变革的时代，做时代的弄潮儿！
        最后，我要感谢金色号角所有的员工和合作伙伴，因为你们的努力和付出，成就了金色号角的今天，因为你们的才华和智慧，为金色号角增添了光彩！25年的精彩，你我共享，我为你们感到骄傲和自豪！让我们携手努力，共创美好的明天！

                                                                                                                                                                                                                                                                             荣恒
                                                                                                                                                                                                                                                                    2017年7月10日

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